SMED y los coches

Tenga a mano un cronómetro antes de ver el siguiente vídeo. Cuente el tiempo. Luego escríbame para contarme que en su empresa siguen aún en las 500 millas de Indianápolis de 1950…

Los fundamentos de Deming

En la década de los 80, W. Edwards Deming publicó en su célebre libro «Out of the Crisis» (el enlace apunta a la reimpresión de MIT Press efectuada en 2000) los 14 principios que habrían de impulsar la gestión de…

Productividad y Lean

Lo habitual en la industria es gestionar los productos que se producen a través de lotes. Los dueños o gerentes tienden a adquirir máquinas cada vez más potentes y capaces, más rápidas y eficientes, para fabricar lotes mayores en menor…

Enumerando Lean

Respondemos a una pregunta habitual, formulada tras explicar lo que significa valor, desperdicio, etc. «Oiga, ¿qué técnicas van a usar en mi fábrica cuando implanten el Lean Manufacturing?» Lo normal sería responder que empleamos todas las que creamos necesarias a…

El tiempo que Lean necesita

No suele atraerme demasiado ofrecer explicaciones acerca de los errores que cometen las empresas (y los consultores) cuando encaran una implantación de Lean Manufacturing. Diríase que causa asombro que una metodología bien establecida desde hace más de 50 años disponga…

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