Enumerando Lean

Respondemos a una pregunta habitual, formulada tras explicar lo que significa valor, desperdicio, etc.

«Oiga, ¿qué técnicas van a usar en mi fábrica cuando implanten el Lean Manufacturing?»

Lo normal sería responder que empleamos todas las que creamos necesarias a la hora de añadir valor a la empresa. Pero si necesitan nombres, ahí van unos cuantos:

  • Resolución de problemas (A3, 8D, PPS)
  • Mejora continua (Kaizen)
  • Limpieza, orden, disciplina (5S)
  • Mantenimiento productivo total (TPM)
  • Indicadores de eficiencia de procesos (KPI)
  • Reducción del tiempo de cambio (SMED)
  • Mejora del flujo de materiales e información (VSM)
  • Eficiencia General de los Equipos (OEE)
  • Control de Proceso (SPC)
  • Control de Calidad (QC)

¡Con lo odioso que es hablar en argot y con siglas!

Mucho más defendible es la pregunta acerca de las ventajas que va a reportar a una empresa el Lean Manufacturing. Para esta respuesta también disponemos de otra enumeración:

  • Disminución del desperdicio
  • Reducción del inventario
  • Reducción del espacio en fábrica
  • Nivelación de la producción
  • Optimización del flujo de los materiales
  • Reducción de los costos de producción
  • Reducción del tiempo de entrega (lead time)
  • Mejor Calidad
  • Menos mano de obra (redistribución de los recursos humanos)
  • Mayor eficiencia de los equipos
  • Disminución de los desperdicios
  • Eliminación de la sobreproducción
  • Reducción de los tiempos de espera (y retrasos)
  • Organización de la logística interna (y externa)

 

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