Tanto hablar de Zara (Inditex) y qu\u00e9 poco caso hacen de su ejemplo.<\/p>\n
Zara es un ejemplo n\u00edtido de aplicaci\u00f3n del “Just in Time” (JIT) aplicado al sector textil (Inditex ser\u00eda m\u00e1s bien un ejemplo de c\u00f3mo sustituir el negocio de la ropa por la compra y posterior alquiler de bienes inmuebles, un poco al estilo MacDonald’s). Todos quieren ser como Zara. Pero muy pocos entienden el modelo de producci\u00f3n en que se basa. Una cosa es predicar y otra repartir trigo, vaya.<\/p>\n
Fue Toyota quien, en 1948, dise\u00f1a e implanta la filosof\u00eda JIT, una filosof\u00eda productiva inventada por ese genio que fue Taiichi Ohno, uno de los pocos genios que en el mundo han sido (el resto son, como los Womack & Cia, simples copiones e inventores de nuevos vocablos de \u00e9xito, como es “Lean”). Con el JIT, Toyota integra la actividad productiva en el mercado, hasta entonces siempre distante y exclusiva de la parte comercial y de atenci\u00f3n al cliente.<\/p>\n
A los amantes de las prisas, los mismos que requieren una implantaci\u00f3n Lean en poco m\u00e1s de tres meses, convendr\u00eda recordar que una mente privilegiada como Ohno tard\u00f3 20 a\u00f1os en realizar una implantaci\u00f3n total de su JIT o Lean. Asumamos la curva de experiencia y acortemos este tiempo: de acuerdo. Pero si usted nunca se ha preocupado por el Lean o el JIT, adquirir la nueva filosof\u00eda y no reducirlo a una simple moda le va a costar algo de tiempo. M\u00e1s de tres meses, seguro.<\/p>\n
Nosotros apostamos por una gesti\u00f3n de producci\u00f3n basada en el “Sistema Pull” (que es justo lo que hace Zara a escala global). Y lo llevamos a cabo a trav\u00e9s de tarjetas Kanban que adaptamos escrupulosamente a las cualidades de las empresas que conf\u00edan en nosotros: no solo a las productivas, tambi\u00e9n a las personas y su forma de trabajar.<\/p>\n
Es tan f\u00e1cil como establecer un sistema por el que, cuando se usa un material o ha finalizado una etapa de un proceso intermedio, hacer que algo env\u00ede una se\u00f1al al proceso anterior informando que se encuentra listo para actuar y reemplazar la vacante de material o producto. Si esto lo extendemos a toda la cadena de producci\u00f3n, desde el cliente final hasta los proveedores, encontraremos un “Sistema Pull” magn\u00edfico y usted empezar\u00e1 a producir como si fuese Zara (es un decir).<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 dif\u00edcil, verdad? Pues s\u00ed, pero no. Lo dif\u00edcil suele ser implantar la mentalidad de cambio que conlleva impl\u00edcitamente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Tanto hablar de Zara (Inditex) y qu\u00e9 poco caso hacen de su ejemplo. Zara es un ejemplo n\u00edtido de aplicaci\u00f3n del “Just in Time” (JIT) aplicado al sector textil (Inditex ser\u00eda m\u00e1s bien un ejemplo de c\u00f3mo sustituir el negocio de la ropa por la compra y posterior alquiler de bienes inmuebles, un poco al…<\/p>\n