No suele atraerme demasiado ofrecer explicaciones acerca de los errores que cometen las empresas (y los consultores) cuando encaran una implantaci\u00f3n de Lean Manufacturing. Dir\u00edase que causa asombro que una metodolog\u00eda bien establecida desde hace m\u00e1s de 50 a\u00f1os disponga de lagunas en el mag\u00edn de los profesionales, pero la realidad es tozuda y es algo que ocurre. Y con frecuencia.\u00a0Por eso es fundamental interpretar correctamente esta filosof\u00eda de producci\u00f3n, posiblemente la m\u00e1s eficiente del mundo.<\/p>\n
Cuando hablo con los clientes, lo normal es que hayan vivido la experiencia de uno o varios contactos previos que, bajo el paraguas del Lean Manufacturing, han tratado de venderles reingenier\u00eda de planta y procesos, costosos proyectos de inversi\u00f3n en mejora tecnol\u00f3gica, sistemas ERP de alta complejidad,\u00a0 cuando no aplicaciones para el m\u00f3vil. Nosotros siempre hablamos de trabajar con las personas, de hacer las cosas poco a poco, de emplear much\u00edsima pedagog\u00eda (y paciencia), y de ir consolidando paulatinamente las mejoras que se van produciendo. Siempre desterrando la idea de que, en una semana o en un mes, la empresa sufrir\u00e1 un cambio radical y los n\u00fameros mejorar\u00e1n como nunca antes.<\/p>\n
Otras cuestiones que se suscitan son m\u00e1s sutiles. Para muchos, Lean Manufacturing significa limpiar y reducir inventario. O erradicar la creatividad y el ingenio de los trabajadores, porque hay que exprimirlos m\u00e1s y hacer que funcionen como robots.<\/p>\n
Nada de todo eso es cierto. Es cierto que Lean Manufacturing ayuda a trabajar mejor. E incluso mejora el clima laboral de la organizaci\u00f3n. Y que se fundamenta en algo tan crucial como es la limpieza y eliminaci\u00f3n de desperdicio (todo aquello que no aporta valor alguno). Pero herramientas como el Heijunka<\/a>, el Kanban<\/a> o el TPM<\/a> requieren de tiempo y cierta constancia. Trabajar contra la entrop\u00eda, como casi todo en Lean. Y eso significa esfuerzo: peque\u00f1o, pero constante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" No suele atraerme demasiado ofrecer explicaciones acerca de los errores que cometen las empresas (y los consultores) cuando encaran una implantaci\u00f3n de Lean Manufacturing. Dir\u00edase que causa asombro que una metodolog\u00eda bien establecida desde hace m\u00e1s de 50 a\u00f1os disponga de lagunas en el mag\u00edn de los profesionales, pero la realidad es tozuda y es…<\/p>\n