{"id":1012,"date":"2019-06-12T12:14:41","date_gmt":"2019-06-12T11:14:41","guid":{"rendered":"http:\/\/lssq-consulting.com\/?p=1012"},"modified":"2020-04-24T12:03:04","modified_gmt":"2020-04-24T11:03:04","slug":"la-ley-de-parkinson","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lssq-consulting.com\/en\/la-ley-de-parkinson\/","title":{"rendered":"La Ley de Parkinson y la Regla de Ingvar"},"content":{"rendered":"<p>Cyril Northcote Parkinson fue un historiador brit\u00e1nico que, en 1955, escribi\u00f3 un ensayo en &#8220;<em>The Economist<\/em>&#8220;, de tipo humor\u00edstico, donde contaba su experiencia en el servicio civil brit\u00e1nico. La primera frase escrita fue la siguiente:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>\u201cWork expands so as to fill the time available for its completion\u201d<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>\u201cEl trabajo se expande hasta completar el tiempo disponible para su finalizaci\u00f3n\u201d<\/strong><\/p>\n<p>O lo que es igual:<\/p>\n<ul>\n<li>Si hay que hacer alguna tarea en un a\u00f1o, se hace en un a\u00f1o.<\/li>\n<li>Si hay que hacer algo para la pr\u00f3xima semana, se har\u00e1 para la pr\u00f3xima semana.<\/li>\n<li>Si hay que hacer algo ma\u00f1ana, se har\u00e1 ma\u00f1ana.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La <strong>Ley de Parkinson<\/strong> dice que se planifica una tarea dependiendo del tiempo disponible para realizarla, no del que realmente necesita. De esta manera, seg\u00fan se aproxima la fecha l\u00edmite, el trabajo que supone se vuelve intenso con la sola intenci\u00f3n de completar la tarea antes de dicha fecha l\u00edmite. En muchos casos, la tarea se acaba realizando en el tiempo que, en efecto, necesita, y el resto del tiempo uno se <em>escaquea<\/em> trabajando en el resto de responsabilidades (no seamos mal pensados).<\/p>\n<p>Todos los proyectos llevan tiempo. No es lo mismo engrasar una m\u00e1quina que levantar un puente. Cuanto m\u00e1s complejo es el proyecto, m\u00e1s tiempo suele llevar realizarlo. Esto es as\u00ed. Pero la Ley de Parkinson se puede utilizar para\u00a0efectuar hip\u00f3tesis contrafactuales:\u00a0\u00bfy si para terminar un gran proyecto, como es levantar un puente, se emplease una escala de tiempo muy agresiva, por ejemplo un solo d\u00eda? Responder a este tipo de preguntas permite descubrir enfoques que pueden emplearse\u00a0en realizar el trabajo en menos tiempo.<\/p>\n<p>Wikipedia enuncia las Tres Leyes Fundamentales de Parkinson del siguiente modo:<\/p>\n<ol>\n<li>El trabajo se expande hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos<\/li>\n<li>El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su importancia<\/li>\n<\/ol>\n<p>Parkinson formul\u00f3 otras, como por ejemplo &#8220;<em>ley de la dilaci\u00f3n o el arte de perder el tiempo<\/em>&#8221; y la &#8220;<em>ley de la ocupaci\u00f3n de los espacios vac\u00edos: por mucho espacio que haya en una oficina siempre har\u00e1 falta m\u00e1s<\/em>&#8220;. Otro ejemplo lo podemos encontrar en el uso y disfrute del dinero que conseguimos con nuestro trabajo:\u00a0explica por qu\u00e9 mucha gente mueren pobres despu\u00e9s de una vida entera de trabajo. No importa cu\u00e1nto dinero se gane, siempre se gasta la totalidad del dinero obtenido y, en ocasiones, incluso m\u00e1s. \u00bfAcaso no es habitual que, ganando varias veces m\u00e1s de lo que se ganaba en el primer trabajo, siempre se necesita cada centavo para mantener el nivel de vida? Nunca se gana lo suficiente.<\/p>\n<p>Pero hay m\u00e1s. Ingvar Kamprad, el afamado fundador de IKEA, dijo una vez: \u201c<em>Si se divide el d\u00eda en incrementos de diez minutos y se intenta desperdiciar la menor cantidad posible de tales incrementos, sorprende lo que se puede hacer<\/em>\u201d.\u00a0De aqu\u00ed podemos inferir un corolario a la Ley de Parkinson, que denominaremos la <strong>Regla de Ingvar<\/strong>:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>&#8220;Ha de asumirse que cada peque\u00f1a tarea no debe tomar m\u00e1s de diez minutos en completarse antes de comenzar a hacerla&#8221;<\/strong><\/p>\n<p>Esta regla es v\u00e1lida para reuniones llamadas telef\u00f3nicas, etc. Sorprende que el per\u00edodo de tiempo predeterminado para muchas reuniones, en much\u00edsimas organizaciones, sea de una hora, con independencia de que lo necesite o no. Con frecuencia se puede hacer lo mismo, e incluso m\u00e1s, si se asume que la unidad b\u00e1sica de tiempo para una reuni\u00f3n es de diez minutos.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-1015 size-medium\" src=\"http:\/\/lssq-consulting.com\/wp-content\/uploads\/ley-de-parkinson-300x281.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"281\" srcset=\"https:\/\/lssq-consulting.com\/wp-content\/uploads\/ley-de-parkinson-300x281.jpg 300w, https:\/\/lssq-consulting.com\/wp-content\/uploads\/ley-de-parkinson.jpg 758w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cyril Northcote Parkinson fue un historiador brit\u00e1nico que, en 1955, escribi\u00f3 un ensayo en &#8220;The Economist&#8220;, de tipo humor\u00edstico, donde contaba su experiencia en el servicio civil brit\u00e1nico. 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