{"id":2169,"date":"2021-01-12T21:56:21","date_gmt":"2021-01-12T20:56:21","guid":{"rendered":"http:\/\/lssq-consulting.com\/?page_id=2169"},"modified":"2021-02-02T20:49:46","modified_gmt":"2021-02-02T19:49:46","slug":"lean-six-sigma","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lssq-consulting.com\/en\/lean-six-sigma\/","title":{"rendered":"Lean Six Sigma"},"content":{"rendered":"

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LEAN SIX SIGMA<\/strong><\/span><\/h1>\n

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La metodolog\u00eda\u00a0Lean Six Sigma<\/strong> unifica dos metodolog\u00edas de mejora de procesos para que su empresa alcance la excelencia operativa: Six Sigma<\/strong><\/a>, orientada al aumento de la calidad; y\u00a0Lean Manufacturing<\/strong><\/a>, que persigue aumentar la velocidad de los procesos y la reducci\u00f3n de actividades que no generan valor.<\/span><\/p>\n

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La mejora de los productos, servicios y procesos de una empresa con objeto de subsanar errores y mejorar su deber\u00eda ser uno de los pilares fundamentales. Tambi\u00e9n una obligaci\u00f3n y un objetivo. La b\u00fasqueda y el af\u00e1n por seguir mejorando es la \u00fanica manera de conseguir alcanzar la m\u00e1xima calidad y la excelencia.<\/span><\/p>\n

La filosof\u00eda de trabajo Kaizen (dar peque\u00f1os pasos de mejora de forma continua, sin detenci\u00f3n) con origen en Jap\u00f3n y popularizada por Toyota, ha acabado por convertirse en una filosof\u00eda de empresa desarrollada y ampliada con las metodolog\u00edas Lean Manufacturing<\/a> o Six Sigma<\/a>. Para llevarla a cabo, se constituyen equipos multidisciplinares de las diferentes \u00e1reas de la empresa (no solo la productiva) y con distinta jerarqu\u00eda con el fin de disponer de diferentes puntos de vista. Este grupo de trabajo se encarga de analizar los procesos e identificar las fortalezas y debilidades y las medidas para paliar estas y reforzar aquellas. Una vez hecho esto, se llevan a cabo las acciones necesarias para implantarlas.<\/span><\/p>\n

Muchas de las herramientas disponibles en Six Sigma, por ejemplo, est\u00e1n pensadas para recoger datos y ofrecer informaci\u00f3n \u00fatil de cara a identificar los puntos de mejora y si los cambios son eficientes. Como complemento, las herramientas que ofrece Lean Manufacturing permiten articular metodolog\u00edas de trabajo eficaces. Tanto unas como otras, e incluso los sistemas 8D del sector automoci\u00f3n, se basan en la filosof\u00eda Kaizen y establecen el an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz de los fallos como puntal para acometer las mejoras.<\/span><\/p>\n

V\u00e1lido para cualquier sector productivo, tanto industrial como de servicios, con\u00a0Lean Six Sigma<\/strong>\u00a0las empresas mejoran la rentabilidad obteniendo beneficios directos en todos los \u00e1mbitos: personas, rendimiento, productividad, costes, eficiencia, servicio, calidad, seguridad, flexibilidad, innovaci\u00f3n, inventarios\u2026<\/span><\/p>\n

Lean Six Sigma fomenta el trabajo en equipo, la capacitaci\u00f3n de los empleados y la colaboraci\u00f3n entre ellos. Mejora tanto los procesos como el ambiente laboral de la empresa, estrechando las relaciones entre los distintos niveles jer\u00e1rquicos.<\/span><\/p>\n

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Casos de estudio Lean Six Sigma de LSSQ CONSULTING<\/span><\/p>\n

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SIX SIGMA EN UNA DISTRIBUIDORA<\/a><\/span><\/p>\n

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MEJORANDO LA GESTI\u00d3N DEL DECAPADO<\/a><\/span><\/p>\n

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REDUCCI\u00d3N DE\u00a0MATERIA PRIMA<\/a><\/span><\/p>\n

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REDUCCI\u00d3N DE LA VARIABILIDAD<\/a><\/span><\/p>\n

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SIX SIGMA EN UNA\u00a0EMPRESA DE INFORM\u00c1TICA<\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

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EVALUACI\u00d3N DE LAS\u00a0CARGAS DE TRABAJO<\/a><\/span><\/p>\n

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Implantamos Lean Six Sigma para aumentar la productividad de su empresa, reducir costes y aumentar la calidad, volvi\u00e9ndola m\u00e1s competitiva, siempre con una inequ\u00edvoca orientaci\u00f3n a resultados que reflejen la mejora econ\u00f3mica de la empresa\u00a0<\/span><\/h4>\n

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